Über 30 Jahre Erfahrung in Architektur und Leitung geschäftskritischer Systeme. Bestehende Landschaften werden modernisiert und Projekte vom Pilot bis zum Großprojekt sicher ans Ziel geführt.
KI beschleunigt Analyse und Umsetzung spürbar – wenn sie in Architektur, Tests und Freigaben eingebettet ist. Seit 2024 fester Bestandteil der Projektarbeit – die Verantwortung bleibt beim Menschen.
Klare Schnitte, saubere Schnittstellen, tragfähige Entscheidungen: Architektur, die bundesweite Verfahren mit Milliarden Nachrichten im Jahr stabil hält.
Qualität entsteht im Prozess, nicht erst bei der Abnahme: Tests, Reviews und Analysen machen Fehler sichtbar, bevor sie den Betrieb erreichen.
Erst verstehen, dann entscheiden: Bestandssysteme und Anforderungen gründlich analysieren – und das Wissen so festhalten, dass es Teamwechsel und Prüfungen übersteht.
Steuerung, die zum Auftraggeber passt: realistische Schätzungen, klare Releaseplanung und auf Grundlage methodischer Analysen.
Für Systeme, die zuverlässig laufen müssen – vom ersten Konzept bis zum stabilen Betrieb.
Lead-Architektur und Teamführung mit Entwicklungsanteil: Konzepte und Bebauungspläne, Aufwandsschätzung, Releaseplanung und die Abstimmung mit Fachbereichen und Betrieb.
Altsysteme schrittweise ablösen statt riskanter Big-Bang-Umstellungen: Versionssprünge, Microservices, JEE nach OpenShift, Übernahme laufender Projekte aus dem Outsourcing – beschleunigt durch KI-gestützte Codeanalyse.
Schnittstellen, die bundesweit und im Bankbetrieb Daten verlässlich bewegen – synchron wie asynchron, idempotent und nachvollziehbar. Erfahrung aus Registermodernisierung und Meldewesen.
Identitäts- und Rechteverwaltung, Hochlast und Betriebsstabilität von Anfang an mitgedacht – mit CI/CD, Monitoring und Plattformen im eigenen Rechenzentrum.
Agil, nach V-Modell XT oder hybrid: Die Methodik folgt dem Projekt, nicht umgekehrt. Fachbereich, Betrieb und Entwicklung bleiben durchgehend an einem Tisch.
Ziele, Rahmenbedingungen und Bestand gemeinsam erfassen – bevor Entscheidungen fallen.
→Architektur, Aufwandsschätzung und Meilensteine – Risiken werden früh sichtbar, nicht erst beim Abnahmetermin.
→In überschaubaren Etappen – mit Zwischenständen, die Fachbereich und Betrieb früh sehen.
→Betriebseinführung nach Releaseplan, Dokumentation und Monitoring – und Begleitung über den Go-Live hinaus.
→Aus komplexen, geschäftskritischen Architekturen ist bekannt, wo die teuren Fehler liegen – sie werden vermieden, bevor sie entstehen.
Langjährige unternehmerische Verantwortung – zunächst als Mitinhaber eines IT-Dienstleisters, heute mit eigenem Unternehmen – prägt den Blick. Im Fokus steht Wirkung, nicht Aufwand: als Partner, der Ihr Geschäft versteht, nicht nur den Code.
Ob Architektur-Review, technische Projektleitung, Modernisierung bestehender Systeme oder die Übernahme eines laufenden Projekts – schreiben Sie kurz, worum es geht.
